从《诡秘》这部伟大的作品中,看权力制衡的艺术
所罗门第一帝国为何总被读成“失败者传记”,却能在神灵格局几乎无法稳定的时代撑近三百年?
文章用权力结构拆解所一:政教分仓、贵族独占、第三方阀门与对外拖延联盟的系统工程。
你会看清它成败不在个人强弱,而在核心绑定的上限与仇恨负债如何决定帝国的宿命。
Rainman 工程体系八问:面试时如何识别卓越工程文化
Rainman 工程体系八问:面试时如何识别卓越工程文化写在前面面试不仅是公司在评估你,更是你对未来工作环境进行尽职调查的黄金机会。与其问那些”你们用什么技术栈”的表面问题,不如用以下八个问题,看穿一家公司的工程文化底色,预判你未来是开跑车,还是在推巨石。 这些问题看似在问工具,实则是在拷问两个核心:信任成本的高低,与系统韧性的强弱。 核心八问:价值实现的”高速公路”畅通吗? CI/CD 工具:用的是鼓励协作的 GitLab/GitHub,还是层层设卡的 Gerrit/Jenkins? 审批流程:一个合并请求(MR)要几层老板签字才能通过? 环境隔离:有独立的 Dev/Test/Prod 环境吗?能否一键切换和部署? 部署链路:从代码写完到用户可见,需要几步?是自动化,还是手动化? 监控体系:报警能直接指出问题根源,还是全靠工程师半夜人肉翻日志? 配置管理:是支持灰度发布的集中化管理,还是散落在代码各处靠人工修改? 测试覆盖:有可靠的自动化测试”免疫系统”,还是把 bug 当 feature,让线上用户帮你测? 回滚机制:线上服...
用Gemini Deep Research 翻译 PDF:实测贝佐斯《Invent and Wander》
最近比较忙,能拿得出手的就这一点:发现了个新的翻译小技巧,忍不住想分享下。 原 Post:https://x.com/dotey/status/1963416545574486413 前几天刷 X 的时候看到宝玉老师在用 Gemini Deep Research 翻译 PDF,我也跟着试了下。 随手拿来实验的就是贝佐斯的《Invent and Wander》,没想到效果还挺不错。 使用 Gemini Deep Research 功能 Prompt: text1请全文翻译上传的 PDF 文档,不需要联网检索,只要完整翻译,输出为 Markdown 格式 Tip:「不需要联网检索」这句很关键,能有效避免模型自由发挥,让它忠实于原文。 出来的版本一眼看上去就很流畅,基本能直接读。 这次体验的 alpha moment 在于,它解决了以往机器翻译最大的痛点:上下文的丢失。 过去我们分段翻译,AI 像个只有七秒记忆的“句子翻译器”。而现在,得益于背后 Gemini 强大的长文本能力,它变成了一个能“读”完一整本书的“文档理解者”。 这种从“碎片化处理”到“全局化理解”的跃迁,才...
Clash 通用教程:如何为Claude 设置专属代理节点
本教程同时适用于: Clash 系列(YAML 格式):ClashX Pro、Clash for Windows、Clash Verge 等 Surge/Surfboard 系列(INI 格式):Surge for Mac/iOS、Surfboard for Android 两种格式的核心逻辑相同,仅配置语法不同。 目的把 Claude(anthropic/claude.ai 相关)流量强制走你的自建节点,同时保留原有订阅的其他分流逻辑。 自动化工具(推荐)如果你不想手动编辑配置,可以使用自动化工具一键注入: Proxy Config Converter - 自动注入 Claude 配置到机场订阅 完全保留原文件格式(文本插入,不重构) 支持 Clash (YAML) 和 Surge/Surfboard (CONF) 两种格式 智能去重,避免重复添加 一行命令搞定:./run.sh "订阅文件.yaml" deusyu/proxy-config-converterdeusyu•Created: 2025-1...
中国互联网公司的“软件重构”——冷酷版
1. 本质不是技术,而是权力在国内公司,所谓的软件重构,几乎没有技术主导的可能。 它的逻辑是:权力斗争先行,技术只是外衣。 谁能定义架构,不在于技术深度,而在于谁能说了算。 平台工具(CI/CD、PaaS、中间件)不是工程师自然演化的结果,而是权力集团分食的产物。 2. 唯一能成的场景:空降 + 清洗如果要真动,通常只有一种路径: 大老板觉得旧系统拖累 → 招来一个懂技术的负责人; 负责人带自己人,组建新体系; 在“构建新平台”的过程中,顺便清洗老油条,夺取话语权。 这不是重构,是夺权 + 替换。 3. 为什么革新靠内部几乎不可能原因很简单: 小九九太多:每个人守着自己的一亩三分地,不会轻易交出去。 饭碗绑定:旧系统就是岗位,谁会主动推翻? 学习成本高:大部分人不想也不敢理解新体系,维持现状才是理性选择。 所以所谓“内部革新”,其实只是旧系统上再搭一坨新系统,永远不触及根本。 4. 国内大厂的“重构方式”冷酷点说: 最优方式:砍掉旧的,引入新的团队/新平台。 常见现实:旧的继续苟着,新旧并存,直到旧的被自然淘汰。 这就是国内大厂的效率逻辑...
编程agent 的元游戏|The Coding Agent Metagame 译介
claude code 让写代码变得上瘾,像是一个元游戏。
如何完全卸载深信服aTrust
macOS 下彻底卸载 aTrust:审计 → 隔离 → 移除 → 验证(含一键脚本) 目标:在 macOS 上把 aTrust(Sangfor/深信服零信任客户端)完全清理,并且全程 可回滚、可复核、最小破坏。文末附两段可直接使用的脚本:audit-atrust.sh(只读审计)与 purge-atrust-safe.sh(带隔离区、支持预演的安全卸载)。 为什么常规卸载不干净?aTrust 通常不仅有 /Applications 下的 App,还会下发: launchd 自启动(/Library/LaunchDaemons、/Library/LaunchAgents) 提权 Helper(/Library/PrivilegedHelperTools) 程序/数据库/日志(/Library/Application Support/...、~/Library/...) (可能存在的)系统/网络扩展、网络过滤器、证书、安装收据、描述文件等 因此仅“拖进废纸篓”无法清理干净,甚至可能被残留服务拉起再生。 安全策略(强烈...
Reflections on OpenAI|对 OpenAI 的反思 译介|Part Ⅱ
由于原文太长,所以这次切分为两部分,第一部分是原文翻译,第二部分是我的介绍和评论。 原文链接:https://calv.info/openai-reflections原文发表于 2025-07-15,作者网站 calv.info我的翻译链接:https://deusyu.app/posts/openai-reflections-1/ 介绍与评论Calvin French-Owen 是 Segment 的联合创始人兼 CTO,在 MIT 读书时就开始创业。 Segment 是一家 客户数据平台(Customer Data Platform, CDP),帮助企业收集、整合并路由用户数据。公司创立于 2011 年,并于 2020 年被 Twilio 以 32 亿美元收购。 换句话说,Calvin 在加入 OpenAI 之前就已经实现了财富自由。他选择再度出发,不是为了“下一桶金”,而是为了参与一场更大的事业——见证并推动 AGI 的到来。 他的这篇《Reflections on OpenAI》,不是一个旁观者的议论,而是一位经历过 从 0 到 1、从 1 到 100 的创业者和...
Burnout 在最后一公里
1. 正常情况从技术根本出发,软件交付其实就三个层: 环境(infrastructure / runtime) 应用程序(app / service) 实现逻辑(业务逻辑代码) 如果站在一个普通 dev 的角度,假设只有 CLI 工具和一份配置文件,那么只要一条命令: kubectl apply / docker run / terraform apply,基本上就能跑起来。 这就是所谓的“理想世界”。 2. 复杂现实难点并不是“写完能跑”,而是代码到落地之间那最后的一英里: 代码仓库碎片化:一个系统动辄几十上百 repo,每个 repo 各有一套 build / release 逻辑。 分包与依赖管理混乱:版本、依赖、子模块经常不一致,光追踪兼容性就能耗掉大量时间。 命令层层包装:明明一个 CLI 就能解决的事情,却被封装成脚本、脚本再套脚本,还要走内部工具链,节点众多、职责模糊。 结果就是: 你按照基本技术栈,其实已经开发完毕。 但由于组织性混乱,你要花的时间常常是开发本身的几倍。 3. 结论与洞察这其实是工程...
你没法靠装来打动人
在万人空巷的球赛中, 在天桥下的破音麦克风, 在比伯唱出 Hold On 那一刻的喘息里—— 世界不是在听技巧, 它在等待 心脏的回音。 你没法靠装来打动人, 就像你无法假装热爱, 无法预演痛苦, 也无法造出一个能让灵魂起鸡皮疙瘩的旋律。 越大的体量,越不容伪装。 装腔的终点是流程, 流程的尽头是体制的自我繁殖, 而人类只在破格式时,才落泪。 所以他们信波西米亚, 信《我推的孩子》里那句“谎言是最棒的爱”, 也信你、我、我们这些 愿意真诚地失败一百次的人。 因为在这个万物加滤镜的时代, 真诚,是唯一没办法复制的高科技。
