1. 本质不是技术，而是权力

在国内公司，所谓的软件重构，几乎没有技术主导的可能。

它的逻辑是：权力斗争先行，技术只是外衣。

  • 谁能定义架构，不在于技术深度，而在于谁能说了算。
  • 平台工具（CI/CD、PaaS、中间件）不是工程师自然演化的结果，而是权力集团分食的产物。

2. 唯一能成的场景：空降 + 清洗

如果要真动，通常只有一种路径：

  • 大老板觉得旧系统拖累 → 招来一个懂技术的负责人；
  • 负责人带自己人，组建新体系；
  • 在“构建新平台”的过程中，顺便清洗老油条，夺取话语权。

这不是重构，是夺权 + 替换。

3. 为什么革新靠内部几乎不可能

原因很简单：

  • 小九九太多：每个人守着自己的一亩三分地，不会轻易交出去。
  • 饭碗绑定：旧系统就是岗位，谁会主动推翻？
  • 学习成本高：大部分人不想也不敢理解新体系，维持现状才是理性选择。

所以所谓“内部革新”，其实只是旧系统上再搭一坨新系统，永远不触及根本。

4. 国内大厂的“重构方式”

冷酷点说：

  • 最优方式：砍掉旧的，引入新的团队/新平台。
  • 常见现实：旧的继续苟着，新旧并存，直到旧的被自然淘汰。

这就是国内大厂的效率逻辑：不进化，只替换。

5. 总结

中国互联网公司的“软件重构”，其核心从来不是技术，而是：

  • 权力的更替
  • 组织的生存
  • 岗位的守护

技术只是借口，革命的刀锋落下，带走的不是代码，而是人。